隨著第二賽道拓展的加速，定製家居上市公司愈發呈現出強者恒強、弱者愈弱的“馬太效應”，正在按照營收和淨利的體量進行分層，以百億級、十億級的營收和十億級、一億級的淨利形成三大梯隊和三大陣營。
按照2021年上半年營收劃分，九大定製家居上市公司已經形成三大梯隊：第一梯隊為歐派家居、索菲亞和尚品宅配，營收均突破30億元;第二梯隊為誌邦家居、好萊客和金牌廚櫃，營收為10億-20億元;第三梯隊為皮阿諾、我樂家居和頂固集創，營收為5億-10億元。其中營收墊底的頂固集創與營收第一的歐派家居相差14.71倍。
按照2021年上半年淨利劃分，九大定製家居上市公司則形成三大陣營：第一陣營淨利超過10億元，歐派家居一枝獨秀，達到10.12億元;第二陣營淨利1億-5億元，包括索菲亞、誌邦家居和好萊客三家;第三陣營淨利0.4億-1億元，包括皮阿諾、金牌廚櫃、我樂家居、尚品宅配和頂固集創五家。其中淨利墊底的頂固集創與淨利第一的歐派家居相差23.68倍。
“營收和淨利的體量越大，企業的行業影響力就越大，在C端的影響力也會增大，離消費者品牌就更近了。”中國家居/設計產業互聯網戰略專家，小夥伴設計產業服務集團聯合創始人、CEO王建國表示，“如果在終端做到了比較大的體量和品牌影響力，這時做品類擴張成功率會更高一些。比如歐派在早期做櫥櫃的時候占主導，已經形成比較高的市場占有率，相對於別的品牌來說，品類擴張到衣櫃的時候就更有用戶基數和影響力的優勢。”
盤古智庫高級研究員江瀚認為，未來定製家居市場競爭的要點還是在產品設計和服務領域，相關企業要有足夠的市場設計能力和個性化的服務能力，需要不斷推陳出新，用新產品來征服自己的消費者。
也有家居業內分析人士指出，對於定製家居企業來說，不管是拓展多品類，還是跨界做整裝，都會麵臨新的挑戰，比如空間設計、施工以及交付，這些領域是絕大部分製造型企業沒做過的，未來能否保持持續增長，並在營收和淨利PK中處於優勢地位，還需經過市場的檢驗。
(文章來源：新京報，侵刪)
隨著第二賽道拓展的加速，定製家居上市公司愈發呈現出強者恒強、弱者愈弱的“馬太效應”，正在按照營收和淨利的體量進行分層，以百億級、十億級的營收和十億級、一億級的淨利形成三大梯隊和三大陣營。
按照2021年上半年營收劃分，九大定製家居上市公司已經形成三大梯隊：第一梯隊為歐派家居、索菲亞和尚品宅配，營收均突破30億元;第二梯隊為誌邦家居、好萊客和金牌廚櫃，營收為10億-20億元;第三梯隊為皮阿諾、我樂家居和頂固集創，營收為5億-10億元。其中營收墊底的頂固集創與營收第一的歐派家居相差14.71倍。
按照2021年上半年淨利劃分，九大定製家居上市公司則形成三大陣營：第一陣營淨利超過10億元，歐派家居一枝獨秀，達到10.12億元;第二陣營淨利1億-5億元，包括索菲亞、誌邦家居和好萊客三家;第三陣營淨利0.4億-1億元，包括皮阿諾、金牌廚櫃、我樂家居、尚品宅配和頂固集創五家。其中淨利墊底的頂固集創與淨利第一的歐派家居相差23.68倍。
“營收和淨利的體量越大，企業的行業影響力就越大，在C端的影響力也會增大，離消費者品牌就更近了。”中國家居/設計產業互聯網戰略專家，小夥伴設計產業服務集團聯合創始人、CEO王建國表示，“如果在終端做到了比較大的體量和品牌影響力，這時做品類擴張成功率會更高一些。比如歐派在早期做櫥櫃的時候占主導，已經形成比較高的市場占有率，相對於別的品牌來說，品類擴張到衣櫃的時候就更有用戶基數和影響力的優勢。”
盤古智庫高級研究員江瀚認為，未來定製家居市場競爭的要點還是在產品設計和服務領域，相關企業要有足夠的市場設計能力和個性化的服務能力，需要不斷推陳出新，用新產品來征服自己的消費者。
也有家居業內分析人士指出，對於定製家居企業來說，不管是拓展多品類，還是跨界做整裝，都會麵臨新的挑戰，比如空間設計、施工以及交付，這些領域是絕大部分製造型企業沒做過的，未來能否保持持續增長，並在營收和淨利PK中處於優勢地位，還需經過市場的檢驗。
(文章來源：新京報，侵刪)
